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湖北孝感優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專(zhuān)線 8:30-21:00
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孝感優(yōu)路EPC培訓(xùn)課程

孝感優(yōu)路EPC培訓(xùn)課程
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
什么是EPC工程總承包?
課程特色
EPC工程總承包

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

工程:從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。

采購(gòu):從專(zhuān)業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)。

建設(shè):從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn),涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

 
優(yōu)路EPC招生簡(jiǎn)章
班級(jí)名稱(chēng) 教學(xué)模塊 資料名稱(chēng) 報(bào)班服務(wù) 輔導(dǎo)費(fèi)用
崗位實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 發(fā)承包管理實(shí)施方法
招投標(biāo)編制方法策略
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
紙質(zhì)郵寄:
《EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理》
1、報(bào)面授贈(zèng)送
網(wǎng)絡(luò)實(shí)操課程;
2、紙質(zhì)資料
免費(fèi)包郵到家。
面網(wǎng):
7980元

優(yōu)路EPC指導(dǎo)服務(wù)
在線答疑

 

復(fù)習(xí)備考遇問(wèn)題,均可在發(fā)起答疑提問(wèn),專(zhuān)業(yè)教研老師在線守候答疑。

模擬題庫(kù)

圍繞考試大綱,教研團(tuán)隊(duì)研發(fā)訓(xùn)練題庫(kù),隨時(shí)在線答題,暢享模擬演練。

報(bào)考指導(dǎo)

 

為確保學(xué)員報(bào)名成功,以防錯(cuò)過(guò)考試,配備班主任,督促學(xué)習(xí)的同時(shí),提供報(bào)考指導(dǎo)。

優(yōu)路校區(qū)環(huán)境
 
 
公司前臺(tái)
公司前臺(tái)
 
 
接待區(qū)域
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交流區(qū)域
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文化區(qū)域
EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)
EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)
 
1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量
EPC模式中,發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同,合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化,協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面,在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。
 
2、總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入
EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同,這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的較終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià),在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格成本控制。
 
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合
EPC 模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。
 
4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置
傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫,EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置,減少了管理人員的數(shù)量。
 
5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量
EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案,更高的專(zhuān)業(yè)管理能力,更的技術(shù)人員,有力的增加了工程的質(zhì)量。
 
6、縮短采購(gòu)管理周期
在 EPC 模式下,一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了,采購(gòu)工作也基本結(jié)束,采購(gòu)工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

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