深剖EPC工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包及項(xiàng)目實(shí)施,掌握涉及的各項(xiàng)條款及管理辦法,熟悉新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目推行的工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。
班級(jí)名稱 | 教學(xué)模塊 | 資料名稱 | 報(bào)班服務(wù) | 輔導(dǎo)費(fèi)用 |
崗位實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) | 發(fā)承包管理實(shí)施方法 招投標(biāo)編制方法策略 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng) 合同風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 |
紙質(zhì)郵寄: 《EPC項(xiàng)目全過程管理》 |
1、報(bào)面授贈(zèng)送 網(wǎng)絡(luò)實(shí)操課程; 2、紙質(zhì)資料 免費(fèi)包郵到家。 |
面網(wǎng): 7980元 |
建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)控制投資難度大
建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
有效控制投資,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少后期設(shè)計(jì)變更
提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉
強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任,提升工程質(zhì)量
在實(shí)踐中,EPC總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,將設(shè)備采購(gòu)(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。那么十堰EPC項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班需要多少錢?讓小編帶著大家來了解一下吧!
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班各種價(jià)位的都有,有有四五千的,也有七八千的。班型不同,培訓(xùn)費(fèi)用也不一樣。一般來說,網(wǎng)課的費(fèi)用比面授便宜,基礎(chǔ)班費(fèi)用比精講班便宜,大家可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的培訓(xùn)班。
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)課好還是面授好?
1、網(wǎng)絡(luò)課程
當(dāng)下網(wǎng)上視頻課比較流行,順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這一大環(huán)境??淳W(wǎng)課也非常方便,自己在家或者在休息場(chǎng)合,有時(shí)間就可以學(xué)習(xí)和反復(fù)觀看知識(shí)點(diǎn),做真題。這種方式比較方便,快捷,但是也有它的缺點(diǎn),網(wǎng)課是單獨(dú)自己學(xué)習(xí),很可能就懈怠,買了后看了幾節(jié)就不看, 缺乏約束力。
2、面授培訓(xùn)
好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有具體的辦公地點(diǎn)和培訓(xùn)場(chǎng)所,師資力量還是相對(duì)成熟的并且是信譽(yù)較高的。請(qǐng)來的老師講課清楚易懂,對(duì)于花了錢的人也覺得是茅塞頓開。不過,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量良莠不齊,一般都是在固定的租來的地方進(jìn)行授課,上課的時(shí)間也是固定的。很多人不了解就容易選擇質(zhì)量差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),而且,集中上課對(duì)有些人來說也不太方便。另外,面授價(jià)格也相對(duì)高一些。
這兩種培訓(xùn)方式是目前主要的兩種,大家在選擇培訓(xùn)方式時(shí)一定要權(quán)衡利弊,選擇合適自己的。
總之,面授和網(wǎng)課各有各的優(yōu)點(diǎn),大家可以根據(jù)自己的需要選擇報(bào)面授班還是網(wǎng)課班,同時(shí)優(yōu)路教育更是有線上+線下的授課模式。
班級(jí)名稱 | 教學(xué)模塊 | 報(bào)班服務(wù) | 培訓(xùn)費(fèi)用 |
EPC工程總承包 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) |
發(fā)承包管理實(shí)施方法 招投標(biāo)編制方法策略 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng) 合同風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 |
1、報(bào)面授贈(zèng)送網(wǎng)絡(luò)實(shí)操課程; |
7980元 |
EPC工程總承包模式
1、有效控制投資,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少后期設(shè)計(jì)變更
2、提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉
3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任,提升工程質(zhì)量
4、管理關(guān)系簡(jiǎn)化,降低交易成本。
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