EPC項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。接下來一起來看看九江EPC工程總承包考試時(shí)間是哪時(shí)候?
                                  

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份較后一個(gè)周六。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC模式下設(shè)有哪些崗位?

1. EPC高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

又叫做工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，即按照合同規(guī)定對(duì)工程建筑項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

2. EPC項(xiàng)目管理師

工程總承包管理師，是指根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)等)進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各個(gè)相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核和計(jì)量的復(fù)合型和管理型專業(yè)技術(shù)人員。

3. EPC項(xiàng)目咨詢師

工程總承包咨詢師，是指據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況向總承包單位進(jìn)行跟進(jìn)解答，協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行咨詢統(tǒng)籌規(guī)劃并對(duì)接各個(gè)部門下達(dá)生產(chǎn)的明確任務(wù)咨詢，確認(rèn)信息情況和造價(jià)信息的技術(shù)咨詢專員。

EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)

1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。

2、總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的較終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格成本控制。

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的增加了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

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