成熟的EPC規(guī)劃也會降低很多溝通協調的成本，使項目周期的每一個階段都是以較終的目標導向按時高質完工為驅動。工程總承包(EPC)項目經理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關人員擔任工程總承包項目經理的相關資質要求。那么綿陽2021年EPC工程總承包考試時間如何安排?

EPC工程總承包考試時間：

每年3、6、9、12月份后一個周末。

工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC工程總承包優(yōu)勢：

1.合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協調工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

EPC工程總承包主要模式：

1、E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包(EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，較終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式

設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)，是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦較合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設計+施工總承包(D+B)

設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4、根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

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