工程總承包項(xiàng)目管理師指的是根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)等)進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量的復(fù)合型和管理型專業(yè)技術(shù)人員。那么寧德2021年EPC工程總承包考試時(shí)間公布了嗎?

寧德2021年EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份后一個(gè)周末。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試安排
級(jí)別	考試時(shí)間	考試內(nèi)容
初級(jí)	9:00-11:00 （120分鐘）	《工程總承包項(xiàng)目管理理論》
		《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
中級(jí)	9:00-11:00 （120分鐘）	《工程總承包項(xiàng)目管理理論》
		《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
高級(jí)	9:00-11:00 （120分鐘）	《工程總承包項(xiàng)目管理理論》
		《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

EPC工程總承包主要模式：

1、E+P+C模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，較終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2、E+P+CM模式

設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construction management(施工管理)的組合)，是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦較合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無(wú)需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設(shè)計(jì)+施工總承包(D+B)

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

EPC證書有哪些優(yōu)勢(shì)？

在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，HR會(huì)從候選人的簡(jiǎn)歷中大致判斷其工作能力。那么候選人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較主觀，不容易判斷，但證書可是實(shí)打?qū)嵉?，這點(diǎn)還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的。

很多項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法都是從實(shí)際項(xiàng)目中學(xué)習(xí)并總結(jié)的。也就是俗稱的野路子，帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目都有自己的一套，但要真的去寫一個(gè)方法論和流程化的東西，就相對(duì)會(huì)比較頭疼。

在考取證書的過(guò)程中，其實(shí)就是我們對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)梳理過(guò)程。很多東西在工作中可能經(jīng)常會(huì)碰到，但我們卻沒(méi)有好好地總結(jié)和整理，考證書也是理論梳理的好機(jī)會(huì)。

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