EPC工程總承包項目經(jīng)理按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關人員擔任工程總承包項目經(jīng)理的相關資質(zhì)要求。接下來一起來
EPC工程總承包是當今發(fā)達國家工程建設管理的主流模式，自一帶一路倡議提出以來，越來越多的中國工程企業(yè)走出去承接境外EPC工程項目。為縮短
EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商設
