勵(lì)普培訓(xùn)
工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理， 配備相應(yīng)管理人員， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、 采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)， 完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)， 改進(jìn)施
工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式，自一帶一路倡議提出以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)工程企業(yè)走出去承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短與
工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師是指根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作
