學(xué)習(xí)并掌握整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目在不同階段的管理重點(diǎn)及內(nèi)容，使工程管理人員能熟悉整個(gè)EPC管理過程，結(jié)合基于BIM平臺(tái)的信息化管理手段，進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平。接下來一起來看看山西EPC工程總承包考試時(shí)間是哪時(shí)候?
                           

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份較后一個(gè)周末。

工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員考試采取線上機(jī)考形式，其中工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

為什么選擇EPC工程總承包模式？

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

2、建設(shè)周期時(shí)間長控制投資難度大

3、建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低

EPC工程總承包模式

1、有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更

2、提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量

EPC工程總承包主要模式：

1、E+P+C模式(設(shè)計(jì)采購施工)/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，較終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2、E+P+CM模式

設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)，是國際建筑市場較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦較合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設(shè)計(jì)+施工總承包(D+B)

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。