工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。那么揚(yáng)州2021年EPC工程總承包考試時(shí)間明確了嗎?接下來(lái)一起看看。

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份。

考試內(nèi)容：

工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，較終成績(jī)換算為百分制。

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

2、建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)控制投資難度大

3、建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低

EPC工程總承包模式

1、有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更

2、提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量