發(fā)布時間:2021-12-03 08:12:07來源:勵普教育
EPC工程總承包考試時間:
每年3、6、9、12月份。
工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務(wù)》 ,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,為100分,60分以上視為考試合格。
為什么選擇EPC工程總承包模式?
傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式
1、建設(shè)單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
2、建設(shè)周期時間長控制投資難度大
3、建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
EPC工程總承包模式
1、有效控制投資,提高設(shè)計質(zhì)量,減少后期設(shè)計變更
2、提高工作效率,縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
3、強化設(shè)計責(zé)任,提升工程質(zhì)量
EPC工程總承包優(yōu)勢:
1.合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量
EPC模式中,發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關(guān)系大大簡化,協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面,在承包商承擔(dān)設(shè)計和施工全部責(zé)任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機會。
2、總價合同,有利于控制項目資金投入
EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價,在項目施工過程中嚴格成本控制。
3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合
EPC 模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,從而有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。
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