EPC工程總承包是當今發(fā)達國家工程建設管理的主流模式，自“一帶一路”倡議提出以來，越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項目。為縮短與世界先進工程總承包企業(yè)管理水平的差距，將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片，工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機。那么，安徽2022年EPC工程總承包考試時間怎么安排?

EPC工程總承包考試時間以及考試內(nèi)容：每年3、6、9、12月份較后一個周六。

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務》

《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》

工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC工程總承包優(yōu)勢：

1.合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項目組織機構(gòu)臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質(zhì)量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的增加了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。

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