工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，較終成績(jī)換算為百分制。那么，濟(jì)南2022年EPC工程總承包考試時(shí)間什么時(shí)候?

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份較后一個(gè)周六。

EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)：

1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。

2、總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的較終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格成本控制。

3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的增加了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購(gòu)管理周期

在 EPC 模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購(gòu)工作也基本結(jié)束，采購(gòu)工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。

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