隨著EPC (Engineering Procurement and Construction)總承包模式進入國內(nèi)市場，起初從化工行業(yè)逐步向基礎(chǔ)建設(shè)、能源建設(shè)等方面推廣開來，由于總承包模式實現(xiàn)了建設(shè)項目的產(chǎn)品化、建設(shè)組織方式的集約化、建設(shè)過程管理科學化及專業(yè)化等，其代表著項目管理的一種發(fā)展方向。那么，合肥epc工程項目管理培訓多少錢一個月？

epc工程項目管理培訓報班需要多少錢？

市面上epc項目經(jīng)理的培訓機構(gòu)多種多樣，不同的機構(gòu)培訓費用也是不相同的，費用一般都是在幾千到一萬不等，具體的培訓費用根據(jù)課程、課時的不同而不相同。

epc項目經(jīng)理的等級和種類包括：初級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、初級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理以及高級工程總承包(EPC)項目經(jīng)理，根據(jù)學習等級和類別的不同，價格也會不同。

epc項目經(jīng)理培訓培訓一般有線下培訓機構(gòu)和線上網(wǎng)課兩種教學形式。由于時間、地點的限制因素，線上的網(wǎng)課比線下的課程更受歡迎，而且不限時間、地點可以隨時學，更能滿足二建考生的備考需求。

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EPC工程總承包模式優(yōu)勢有哪些

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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