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PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟、使用等方面的監(jiān)督與管工作。

通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正
常進(jìn)出用料控制）等。

使用技巧

生產(chǎn)與物料控制
供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
1．我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）

生產(chǎn)計(jì)劃控制
1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
4．生產(chǎn)異常對(duì)策
5．生產(chǎn)業(yè)績評(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
 

JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3．柔性計(jì)劃的制定
滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）
主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

4．在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
看板種類與使用方法

5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)