越來(lái)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由原來(lái)單一的勘察設(shè)計(jì)工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展。在EPC總承包項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位為主體開(kāi)展的電力工程總承包憑借自身的特點(diǎn)與資源優(yōu)勢(shì)，收到越來(lái)越多的業(yè)主的青睞和肯定。那么2022年山西EPC工程總承包考試時(shí)間如何安排?

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC工程總承包模式優(yōu)勢(shì)：

(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

考EPC證書的好處

在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，HR會(huì)從候選人的簡(jiǎn)歷中大致判斷其工作能力。那么候選人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較主觀，不容易判斷，但證書可是實(shí)打?qū)嵉?，這點(diǎn)還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的。

很多項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法都是從實(shí)際項(xiàng)目中學(xué)習(xí)并總結(jié)的。也就是俗稱的野路子，帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目都有自己的一套，但要真的去寫一個(gè)方法論和流程化的東西，就相對(duì)會(huì)比較頭疼。

在考取證書的過(guò)程中，其實(shí)就是我們對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)梳理過(guò)程。很多東西在工作中可能經(jīng)常會(huì)碰到，但我們卻沒(méi)有好好地總結(jié)和整理，考證書也是理論梳理的好機(jī)會(huì)。

——2020.11住建部、市場(chǎng)監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》

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