產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些?產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證(New Product Development Professional)是美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識體系。

產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求：

1)行業(yè)融入感+主人翁意識。

對做產(chǎn)品懷揣極大熱情，有想把業(yè)務(wù)做好做大的決心和勇氣，主人翁意識強(qiáng)。把產(chǎn)品當(dāng)做自己的創(chuàng)業(yè)項目來做，爭取資源，解決困難，推動項目，創(chuàng)造價值。

不會把自己局限在產(chǎn)品崗位，不會有畫邊界的心態(tài)(團(tuán)隊邊界或者業(yè)務(wù)邊界)，均以創(chuàng)造業(yè)務(wù)較大價值為導(dǎo)向，把事情做好為核心，去審視自己該不該去做什么事情。只要可以創(chuàng)造價值，無論什么崗位，什么角色，都會去做。

一句話總結(jié)對產(chǎn)品經(jīng)理的理解：產(chǎn)品經(jīng)理是沒有工作邊界的，任何影響產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的事，都是分內(nèi)的事。

2)溝通能力+演講能力。

持續(xù)提高自己與他人的溝通能力。思考總結(jié)溝通的技巧和方法：

① 換位思考。溝通前思考對方想知道什么，對方當(dāng)前的痛點(diǎn)是什么?沖突發(fā)生時，首先思考對方為何會產(chǎn)生這樣的情緒?他的壓力到底在哪里?他為什么會提出當(dāng)前的問題?

尤其是業(yè)務(wù)方提過來她想要什么功能或做什么需求，較好多5w2h 靈魂拷問，大多數(shù)時候，你會發(fā)現(xiàn)她第一次跟你講的背景或者痛點(diǎn)，不是她深層次的背景或者痛點(diǎn)。

站在對方的角度去幫他解決問題，會較大程度達(dá)到雙方的溝通目的和提高溝通效率。

② 條理清晰&運(yùn)用思維框架闡述自己的觀點(diǎn)，如分小點(diǎn)逐步論述、結(jié)論優(yōu)先論述。

持續(xù)提高自己公眾場合的演講能力。如每月的數(shù)據(jù)匯報，從一開始的緊張膽小到現(xiàn)在的穩(wěn)定自信。不拒絕、積極主動地抓住可以公開場合的演講機(jī)會，把每一次公開場合的演講都當(dāng)做自己的展示舞臺來鍛煉自己，如周末時間作為主講嘉賓參加PMtalk或者人人都是產(chǎn)品經(jīng)理論壇。

3)抗壓能力+積極心態(tài)。

擁有較強(qiáng)的抗壓能力，皮實(shí)心態(tài)，不輕易退縮。遇到新的問題、挑戰(zhàn)，第一反應(yīng)不是怕，覺得自己不行，不想干。而是怎么干，找誰問，怎么干得好，借助周邊一切資源幫自己達(dá)成目標(biāo)。

4)目標(biāo)管理+執(zhí)行能力。

將目標(biāo)管理思維滲透在自己日常工作的方方面面中，一切以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向，積極主動落地執(zhí)行、拿結(jié)果。

① 設(shè)定總目標(biāo)。遵從SMART法則設(shè)定總目標(biāo)。

② 拆解目標(biāo)。找到達(dá)成目標(biāo)依賴的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

③ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照計劃一步一步執(zhí)行完成拆分的事項。

在這個過程中運(yùn)用PDCA，不斷檢查、持續(xù)改進(jìn)和提升。

5)邏輯思維+系統(tǒng)思維能力。

持續(xù)提高自己的邏輯思維和系統(tǒng)思維能力。如日常的論述項目價值，遵從自下而上的歸納總結(jié)，功能點(diǎn)和價值輸出一一對應(yīng)。學(xué)習(xí)一些邏輯思維框架，如MECE、演繹法、歸納法、類比法等。

6)復(fù)盤總結(jié)能力。

業(yè)余時間會思考復(fù)盤總結(jié)自己的項目或者工作，持續(xù)輸出在個人公眾號或投稿在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等社區(qū)論壇上。

以上硬技能和軟技能，有些自認(rèn)為是達(dá)標(biāo)的，有些是比較勉強(qiáng)，或者說沒做好，還需要持續(xù)去提高的。

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