風險管理策略，指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。那么，CMA風險管理策略組成部分是什么?

CMA風險管理策略的作用：

(一)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，增加企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

(二)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

(三)指導(dǎo)企業(yè)的一切風險管理活動。

(四)分解為各領(lǐng)域的風險管理指導(dǎo)方針。

風險管理策略的組成部分：

(一)風險偏好和風險承受度。

(二)全面風險管理的有效性標準。

(三)風險管理的工具選擇。

(四)全面風險管理的資源配置。

風險管理策略工具的七種類型：風險規(guī)避、風險承擔、風險補償、風險轉(zhuǎn)移、風險控制、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖

風險管理策略一般有三點：

1、風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，較重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

2、風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。

3、風險管理要學(xué)會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

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