一級建造師管理科目學(xué)習(xí)記憶口訣是什么?有好的口訣助記，會幫你減輕不少記憶負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)的過程中，有時候我們也要學(xué)會偷懶。下面為一建管理科目考試記憶口訣，供大家參考。

2022一建管理48個記憶口訣整理詳情如下：

考點1：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。

記憶口訣：絕食用

考點2：設(shè)施管理

物業(yè)資產(chǎn)管理	（1）財務(wù)管理（2）空間管理（3）用戶管理 記憶口訣：財用空
物業(yè)運行管理	（1）維修（2）現(xiàn)代化 記憶口訣：現(xiàn)代化維修

考點3：建設(shè)工程管理的任務(wù)

工程建設(shè)增值	工程使用增值
（1）確保工程建設(shè)安全（2）提高工程質(zhì)量（2）有利于投資（成本）控制（4）有利于進度控制 記憶口訣：安全質(zhì)量；投資進度	（1）確保工程使用安全（2）滿足較終用戶的使用需求（3）有利于降低工程運營成本（4）有利于工程維護（5）有利于環(huán)保（6）有利于節(jié)能 記憶口訣：使用運營維護 ，節(jié)能環(huán)保注：均是工程完工后投入運營階段

考點4：項目結(jié)構(gòu)圖分解原則(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

記憶口訣：2考慮2結(jié)合3利于

考點5、工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

管理工作流程組織	（1）投資控制（2）進度控制（3）合同管理（4）付款和設(shè)計變更 記憶口訣：投資合同，付款進度
信息處理工作流程組織	數(shù)據(jù)處理流程
物質(zhì)流程組織	（1）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程（2）弱點工程物資采購工作流程（3）外立面施工工作流程 記憶口訣：設(shè)計采購施工

考點6：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容(1)工程概況;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(3)施工進度計劃——反映了較佳施工方案在時間上的安排;(4)施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工;(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

記憶口訣：工部進面包（標(biāo)）

考點7：施工組織總設(shè)計編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

速記口訣：“茶幾不防毒需備圖標(biāo)”

考點8、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利

記憶方法：五參與、兩授權(quán)、一主持、一制定

考點9：項目風(fēng)險管理的工作流程(1)項目風(fēng)險識別(2)項目風(fēng)險評估(3)項目風(fēng)險應(yīng)對(4)項目風(fēng)險監(jiān)控

記憶口訣：十姑應(yīng)控

考點10、施工成本管理的任務(wù)(1)成本計劃編制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

記憶口訣：畫紙算分考

考點11、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。

記憶方法：價格信息、合同價-計劃目標(biāo)-控制-分析考核-報告歸檔

考點12、成本計劃類型按照發(fā)揮的作用可以分為競爭性、指導(dǎo)性、實施性成本計劃，也可以按成本組成、項目結(jié)構(gòu)和工程實施階段分別編制。

記憶口訣：禁止實施

考點13、工程造價按照費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費由：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

記憶口訣：人材機管利規(guī)稅

考點14、對分包費用的控制主要是：(1)做好分包工程的詢價;(2)訂立平等互利的分包合同;(3)建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò);(4)加強施工驗收和分包結(jié)算等。

記憶口訣：網(wǎng)絡(luò)詢價，合同結(jié)算

考點15、成本分析的基本方法(1)比較法;(2)因素分析法;(3)差額計算法;(4)比率法。

記憶口訣：比比因差

考點16、比率法包括：(1)相關(guān)比率法;(2)構(gòu)成比率法;(3)動態(tài)比率法。

記憶口訣：動態(tài)構(gòu)想

考點17、綜合成本分析(1)分部分項工程成本(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本綜合分析

記憶口訣：分部工程按月季年竣工

考點18、“三算”對比分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

記憶口訣：玉石表

考點19、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

記憶口訣：竣工結(jié)（節(jié)約、節(jié)超）

考點20、專項成本分析方法(1)成本盈虧異常分析;(2)工期成本分析(3)資金成本分析等內(nèi)容。

記憶口訣：贏工資

考點21、經(jīng)常性安全教育的形式有：(1)安全活動日;(2)每天的班前班后會上說明安全注意事項;(3)安全生產(chǎn)會議;(4)事故現(xiàn)場會;(5)張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。

記憶口訣：一日三會一標(biāo)語

考點22、對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織進行論證、審查。

記憶口訣：深地大

考點23、安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

記憶口訣：想管制事故，隱患整改

考點24、對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。應(yīng)按照“登記-整改-復(fù)查-銷案”的程序處理安全隱患。

記憶口訣：燈改插銷

考點25、預(yù)警體系建立原則(1)及時性;(2)全面性;(3)性;(4)客觀性。

記憶口訣：全是高官

考點26、預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。

記憶口訣：見識真假

考點27、預(yù)警評價預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。評價對象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示;Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示;Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

記憶口訣（一）：紅橙黃（綠）藍（Ⅰ-Ⅳ）記憶口訣（二）：特別威脅上升，正常（Ⅰ級較嚴(yán)重）

考點28、施工安全控制(1)確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)(按“目標(biāo)管理”方法，進行分解)(P);(2)編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃(P);(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施(D);(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證(C);(5)持續(xù)改進(A)。

記憶方法：PDCA、動態(tài)控制原理的靈活運用

考點29、應(yīng)急管理部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。

記憶口訣：工會檢功勞

考點30、施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”：(1)工程概況牌;(2)安全生產(chǎn)牌;(3)消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌;(4)管理人員名單及監(jiān)督電話牌;(5)文明施工牌;(6)施工現(xiàn)場總平面圖。

記憶口訣：公安保衛(wèi)人民

考點31、不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

記憶口訣：總子單

考點32、總進度綱要的主要內(nèi)容(1)項目實施的總體部署(2)總進度規(guī)劃(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

速記口訣：總署總規(guī)和子規(guī)，條件措施里程碑

考點33、項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料(準(zhǔn)備);(2)項目結(jié)構(gòu)分析(大結(jié)構(gòu));(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(小結(jié)構(gòu));(4)項目的工作編碼(編號);(5)編制各層進度計劃(小計劃);(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(大計劃);(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

記憶方法：先項目結(jié)構(gòu)分析，后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃后總計劃

考點34、項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮下述因素：(1)對不同計劃層的標(biāo)識。(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)。(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

記憶口訣：工作對象層

考點35、建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量，是反映建筑工程滿足法律、法規(guī)的強制性要求和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

記憶口訣：適耐安可經(jīng)環(huán)

考點36、項目質(zhì)量的影響因素

人的因素	（1）人的因素起決定性的作用（2）人的因素，包括兩個方面：一是指個體的人意識與能力，二是指群體的人——組織質(zhì)量管理體系和管理能力（3）我國實行資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、人員持證上崗制度
機械的因素	機械主要是指施工機械和各類工器具，施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
材料的因素	材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
方法的因素	決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣
環(huán)境的因素	又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素（1）自然環(huán)境因素（上天入地找）主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等因素（2）社會環(huán)境因素（走出門外找）①國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度②項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念③建筑市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度④工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度⑤建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低⑥廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等（3）管理環(huán)境因素（內(nèi)部管理體系）項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等（4）作業(yè)環(huán)境因素（施工現(xiàn)場）主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素

記憶口訣：人機料法環(huán)

考點37、風(fēng)險轉(zhuǎn)移(1)分包轉(zhuǎn)移;(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移;(3)保險轉(zhuǎn)移。

記憶口訣：轉(zhuǎn)移三個保

考點38、項目質(zhì)量控制體系的建立(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)(2)制定質(zhì)量控制制度(3)分析質(zhì)量控制界面(4)編制質(zhì)量控制計劃

記憶口訣：網(wǎng)絡(luò)制度，界面計劃

考點39、質(zhì)量管理原則(1)以顧客為關(guān)注焦點;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)改進;(6)循征決策;(7)關(guān)系管理。

記憶口訣：顧客領(lǐng)導(dǎo)全員關(guān)系，過程改進，循征決策

考點40、工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分(1)單位工程：具有獨立施工條件和獨立使用功能(2)分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

專業(yè)建筑(3)分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。記憶口訣：工種工藝，材料設(shè)備(4)檢驗批：按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分。

記憶口訣：斷層量變

考點41、合同文件解釋順序(1)合同協(xié)議書;(2)中標(biāo)通知書;(3)投標(biāo)函及其附錄;(4)專用合同條款及其附件;(5)通用合同條款;(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;(7)圖紙;(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書;(9)其他合同文件。

記憶口訣：鞋中投磚頭，繼子算（計）

考點42、交貨期限(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

記憶口訣：送收、提提；承運簽發(fā)

考點43、勞務(wù)報酬可以采用的方式(1)固定勞務(wù)報酬(含管理費);(2)約定不同工種勞務(wù)的計時單價(含管理費)，按確認(rèn)的工時計算;(3)約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認(rèn)的工程量計算。

記憶口訣：固定計時計件

考點44、合同分類

合同類型	適用范圍
成本加固定費用	在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大
成本加固定比例費用	（1）工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)（2）工期緊迫無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時
成本加獎金	招標(biāo)時圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，僅能制定一個估算指標(biāo)記憶口訣：估算獎金
較大成本加費用	在非代理（風(fēng)險型）CM模式下記憶口訣：非代理（CM）較大

考點45、工程咨詢合同計算方法

題型	特點	應(yīng)用
人月費單價法	咨詢服務(wù)較常用、較基本方法	可研、設(shè)計、管理、監(jiān)理
按日計費法	費用高，工作不連續(xù)	法律咨詢、論證
建設(shè)費百分比	規(guī)模小、工期短	小項目

記憶口訣：日月百分比

考點46、咨詢服務(wù)費由酬金、可報銷費用、不可預(yù)見費三部分組成。不可預(yù)見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。

記憶口訣：仇不可報

考點47、工程合同風(fēng)險的概念

合同工程風(fēng)險	是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力 等 記憶方法：不是故意的
合同信用風(fēng)險	是指主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假 等 記憶方法：人為故意的

考點48、索賠費用的計算方法實際費用法、總費用法和修正的總費用法;實際費用法是計算工程索賠時較常用的一種方法。

記憶口訣：實際總修總

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